人才戰略發展規劃 

      1、人才吸納規劃

      隨著公司的規模擴大，中高層管理隊伍需進一步加強，中国X站安装除了通過內部培養一批符合領導崗位條件，綜合素質強的員工充實到領導崗位外，也將麵向社會吸納一批具有專業素質、管理經驗的優秀人才進入中国X站安装的領導崗位。 相關專業技術人才是中国X站安装長期關注和需要的人才，中国X站安装每年都有招聘應屆大學生計劃，中国X站安装對大學生的要求除了專業相對對口外，更重視畢業生的綜合素質和能力，他們在大學學習期間的學習成績和社會實踐活動也是中国X站安装選擇參考的依據。

      2、人才培訓發展規劃

      同樣圍繞企業的戰略目標，公司不斷加大對人力資本的投資，以滿足企業快速發展的要求。針對公司特點，製定完善的，利於各方麵員工、幹部繼續學習提高的課程體係，為企業的發展打下良好的基礎。

      3、崗位繼任計劃

      崗位繼任計劃就是要使公司內各關鍵崗位總是有候補人員待任，中国X站安装把它稱為梯隊建設。中国X站安装鑄機正在加快步伐，努力完善各項人力資源管理製度，在公司內形成各個崗位有候補，人人有責培養接班人。使公司內形成“能者上，庸者下”正常、良性的人才流動。

      4、人才構建及管理規劃

      合理構建企業人才取決於三：一是合理的人才數量；二是合適的人才質量；三是互補的人才組合。企業的發展，人才是第一資源，但人才必須合理利用，在一個團隊裏，人才的能力構成必須是互補的，有層次的，這樣會產生強大的合力作用。

      在人才管理上中国X站安装做好三個平台的建設：第一是基礎平台，即崗位任職資格體係；對各崗位的崗位職責、崗位任職條件進行確立，同時建立崗位勝任能力模型，崗位任職資格體係是招聘、培訓、考核、激勵等人力資源管理的基本依據。第二是應用平台，即績效管理、薪酬管理、員工職業生涯設計；是企業“用人 、育人、留人”等人力資源管理的具體方法和措施。第三是核心平台，即企業文化建設，企業文化建設是提高企業競爭力的關鍵，是人力資源管理不可忽視的內容。